Cecotti y la economía de Unión: "Tres disciplinas profesionales con 23.000 socios es inviable"

En diálogo con Radio Gol (FM 96.7), Cecotti vinculó las dificultades del club con el contexto económico general, pero también con las características de su propia estructura. “Yo dije a principio de año que tres disciplinas profesionales con 23.000 socios son inviables en cualquier club del mundo”, sostuvo. Y fue todavía más contundente al referirse al fútbol: “El fútbol es inviable”.

Su análisis apuntó al costo de mantener una institución con numerosas áreas y obligaciones, en un escenario en el que los ingresos no siempre están disponibles cuando deben afrontarse los pagos. En ese sentido, distinguió entre los recursos que el club tiene por cobrar y el dinero efectivamente disponible para cumplir con sus compromisos.

La plata que ingresa y las obligaciones que se acumulan en Unión

Cecotti se mostró optimista respecto de la posibilidad de que Unión pueda ir regularizando su situación a medida que concrete los cobros pendientes. Sin embargo, explicó que buena parte de esos recursos se destinan a cubrir las obligaciones acumuladas y el funcionamiento cotidiano de las distintas áreas.

“Cuando Unión va cobrando, va funcionando”, fue la idea que transmitió al analizar la dinámica financiera de la institución. El problema, según su exposición, es que el ingreso de dinero no siempre alcanza para resolver de inmediato todas las necesidades de un club cuya estructura se volvió cada vez más compleja.

El dirigente también hizo referencia al contexto económico del país y a las dificultades que atraviesan las empresas, con cambios que obligan a revisar presupuestos, inversiones y plazos. Desde esa perspectiva, consideró necesario realizar un balance de las decisiones adoptadas, identificar los errores y corregir aquello que no funcionó.

Las obras y la necesidad de establecer prioridades

Otro de los temas abordados fue el estado de las obras en el club. Cecotti explicó que hay trabajos en marcha y proyectos que requieren continuidad, pero advirtió sobre las dificultades de intentar avanzar en demasiados frentes simultáneamente.

“No entremos a hacer diez cosas al mismo tiempo, porque es imposible”, fue el planteo que transmitió al describir la necesidad de ordenar las prioridades. La intención, según explicó, es avanzar con los trabajos en curso sin comprometer recursos que después puedan resultar necesarios para otras obligaciones.

El dirigente recordó que estuvo involucrado durante años en distintos proyectos de construcción e infraestructura de Unión y señaló que las decisiones de inversión están condicionadas por los ingresos previstos. En ese marco, defendió la necesidad de evaluar los recursos disponibles antes de asumir nuevos compromisos.

El futuro institucional y el modelo de gestión en Unión

La charla también dejó planteada la discusión sobre el funcionamiento institucional y la necesidad de revisar el modelo de gestión. Cecotti se refirió a la extensa etapa de Luis Spahn al frente de Unión y a la complejidad que representa administrar una estructura que requiere participación, organización y responsables en cada área.

El dirigente reconoció que los tiempos cambiaron y que ya no puede dedicarle al básquet la misma cantidad de horas que en otros momentos. Al mismo tiempo, admitió la necesidad de revisar cómo se distribuyen las responsabilidades y cómo se articula el trabajo dentro de la Comisión Directiva.

Sin anunciar una ruptura con la conducción ni adelantar una definición electoral, Cecotti expuso su mirada sobre un club que necesita equilibrar sus aspiraciones deportivas con la capacidad real de sostenerlas. El desafío, según sus palabras, es ordenar las cuentas, administrar los recursos y corregir el rumbo sin dejar de atender las necesidades de cada disciplina.